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短视频直播推广营销公司|深圳短视频直播带货公司

发布时间:2024-09-30

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这边,Google Play商店的下载量已经突破10亿次,截至今年2月全球总下载量逼近20亿次;另一边,定位为“短视频版Netflix”的QuibiApp于4月6日上线,用户涌入导致服务器崩溃。

海外短视频争美,背后是海外公司与企业之间的斗争。

2018年以来,在日本、美国、印度等地强势崛起。快速增长让巨头们感到自己的处境“不安全”,Facebook和Snapchat也被公开列为重要竞争对手。

呈现出“火箭级”的速度,无尽的监管纠纷也随之而来。 Facebook等海外巨头甚至发起“防守反击”,以收复失地并围剿。

外部环境复杂多变。中国互联网企业能否扛起海外扩张的大旗?

虽然已经如虎狼一般迅速成长,但与巨头们相比,还是存在着巨大的差距。

截至2019年3月,Facebook全球MAU达23.75亿,日活跃用户达15.62亿。截至2019年7月,字节跳动产品全球MAU超过15亿,而今年年初其日活跃用户仅突破4亿。

用户数量存在差距,尤其是商业层面。 2019年Q4,Facebook广告收入达到207.36亿美元。更重要的是,Facebook和Google的广告代理系统已经遍布全球。

显然,在用户基础、广告收入等硬实力方面,其还处于起步阶段,想要与海外巨头竞争,还得苦练内功。

那么,Facebook在快速进步的同时,其危机感从何而来?

从短视频领域崛起的它,在其优势领域避免了与社交巨头Facebook的直接对话,逐步积累用户规模,最终抢占了Facebook在社交维度持有的用户流量。

更重要的是,它站在了海外短视频需求爆发的最前沿,以懂人性的产品策略获得了增长红利。尽管Facebook旗下的Instagram早已推出了主打“看完即燃”短视频的Stories,但也是“雷声大雨小”。

这也反映出Facebook面临的增长困境。

Facebook从SNS社交网络起步,通过收购Instagram和WhatsApp,成长为全球最大的社交媒体,并以此支撑自己的广告收入。 2019Q4财报显示,Facebook的广告收入占总收入的98%以上。

“广告王国”日益强大,但麻烦也接踵而至。由于2017年剑桥分析数据泄露,Facebook的精准广告系统成为众矢之的。战争般的国会审讯背后,Facebook面临着前所未有的监管压力。

在监管收紧和定向广告收缩的情况下,Facebook的广告增长正在触及天花板。去年第四季度,Facebook广告收入同比增长25%,连续四个季度同比增速低于30%。

随着广告业务的衰落,社交媒体Facebook已今非昔比。印度Cyber​​Media Research行业情报部门负责人Prabhu Ram表示,其他应用程序的兴起凸显了用户对旧社交媒体的潜在疲劳,他们渴望通过新的应用程序和平台来表达自己。

新一代年轻人正在转向Facebook,这将对Facebook产生很大影响。一家投行2018年的调查数据显示,只有5%的美国青少年将Facebook视为他们最喜欢的社交平台。

Facebook 正在变老,这可不是什么好消息。

与Facebook一样,严重依赖广告收入的谷歌也面临着类似的困境。在监管层面,谷歌曾因市场垄断被欧盟多次罚款,2018年7月甚至被罚款43.4亿欧元。

业务层面,谷歌母公司Alphabet去年第四季度财报显示,该公司总营收为460.75亿美元,低于分析师预期的469.4亿美元。这是由于谷歌搜索业务增长放缓所致。

谷歌以搜索业务起家,利用其构建包括浏览器和邮箱在内的流量生态系统,并最终赚取广告收入。然而,随着产品生命周期拐点的临近,业务增长瓶颈也在加速显现。

谷歌和 Facebook 有一个共同点。前者成立于1998年,已经过了20岁生日,而后者成立于2004年,距离20岁生日还不到5年。

20世纪20年代,尼古拉·康德拉季耶夫提出“组合周期”理论,认为54年是一个经济发展期。随后,通过理论演化,人们认为一个康波循环大约包括三个库兹涅茨循环。周期,每个库兹涅茨周期正好是20年。

许多公司已经陷入Compo周期。 1997年,微软面临反垄断案件时年仅22岁; 2017年雅虎出售核心资产并更名为Aitaba时,雅虎才22岁; 1996年,苹果公司遭受巨额亏损,销量骤降,当时年仅20岁的他就连续解雇了两位CEO,甚至考虑破产清算。

20年对于任何公司来说都是一个坎。

如今,谷歌、Facebook等一批千禧年左右诞生的公司,正在进入自己的康波周期。收入和用户增长已见顶,内部创新放缓,外部挑战加剧。这些都是康波周期的迹象。表现正常。

此次崛起只是海外巨头加剧危机的转折点。审视公司内部,Facebook和谷歌能否克服增长周期的最低谷,对他们来说是一个新的挑战。

目前,谷歌正在合并YouTube,打造公有云,以突破复合循环的束缚。然而,对于如何将战略业务转变为收入支柱业务,谷歌和Facebook尚未能给出最佳答案。

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