关于北京抖音短视频直播公司你需要了解的三件事

介绍

“我们希望企业觉得有生意可做，让用户觉得有好产品可以买。 我们需要不断打磨用户端、商家端、作者端的产品，构建模型，不断迭代，让整个生态有更多的参与者，更健康的发展。”；“抖音直播的未来可以是容纳各种垂直内容的形式。”同样，在抖音电商直播上，“直播的第一步不是带货。 直播讲的是内容。 在抖音上，内容是短视频，就像在其他平台上一样，内容可能是图片和文字。” ——专访聚聚引擎电商负责人李明（化名）。

关于北京抖音短视频直播公司你需要了解的三件事

抖音是典型的“非独立直播APP”。 平台拥有庞大的用户基础后，开发了直播功能。 在李明看来，“非独立直播App”不会被购买量逻辑所困，也无需急于通过增加流量变现来提高运营效率。 “这两年可以发现，直播并没有作为一个独立的产品存在。 DAU基数大的平台进来后，用户可以直接在这些平台上观看直播。 这里的逻辑不再是购买，而是让用户喜欢看。 ，所以增长非常快。”

这个优势很明显，“因为底层逻辑清晰，如果业务逻辑更轻，不是买量，直播就会存在。” 因此，以抖音为例，基于“短视频+直播”的平台可以给企业更多沟通和流量获取的可能性。 而这种可能性是通过内容来实现的。

北京抖音短视频直播公司你需要了解的三件事，一个对新玩家更友好的大平台

目前，直播风潮让更多的新玩家加入到游戏中。 对于他们来说，迅速积累直播间人气，找到与产品匹配的受众群体势在必行。

“用户量是关键，各类商业活动都必须在平台上找到稳定的受众，并有能力不断获取新用户，太小的平台是无法使用的。”李明直言。 抖音覆盖了中国一半的移动互联网用户。 在如此庞大的体量中，几乎所有类型的公司和主播都能找到自己的受众。

当直播发展到一定规模时，马太效应开始显现。 总是强者愈强、弱者愈弱的恶性循环，让刚刚涌入直播间的企业面临初期流量的困境。 这时，流量分配机制就是打破局面的关键。 “如果流量过度分配给高级别专家或主播，就会造成直播生态的阶层固化。 抖音一直坚持基于内容和用户兴趣的分配机制，这使得抖音的流量更加动态。

“即使你第一天加入抖音生态，你仍然可以通过你强大的内容创作获得大量流量或粉丝，包括获得你的商业价值。 我想这就是抖音的不断成长。 “这是发展的源泉。”李明直言。

关于北京抖音短视频直播公司，你需要了解的三件事我们的电子商务业务是内容和电子商务交易的新结合。

“抖音直播的未来可以是容纳各种垂直内容的形式。” 同样，在抖音电商直播上，“通过直播带货的第一步不是直播，而是内容。在抖音上，内容是短视频，像在其他平台上可能是图片和文字。” ”

在电商系统中，最重要的运营能力是做好品类、排名、口碑、店铺装修和客户服务。 在直播生态中，内容是最重要的运营能力。 企业需要通过内容建设打造自己的基地，打通平台内的流量流通链条。 同时，企业还需要研究用户，创造满足用户需求的内容。 “抖音直播的优势在于内容分发机制，给了每一个新进入者同样的机会，只要你的内容满足用户需求，他们就能出来。”

李明还特别指出：“每个生态都会有自己的底层逻辑。我们认为商品内容是用户日常消费内容的重要组成部分，而这部分内容也适合以商品的形式进行内容供给。”如果公司不提供内容，就没有必要考虑长期直播，主要是没法谋生。”

关于北京抖音短视频直播公司，你需要了解的三件事直播的长远发展并不靠李佳琪和薇娅

说到直播，很多人都会想到请顶级网红直接带货。 但从GMV表现来看，企业自播才是直播的主流，而非网红直播。 李明表示，“与顶级流量合作是投资思维，但在直播领域，企业更需要的是长期运营思维。”

品牌不妨从这个角度思考与头部网红的合作。 每个人都从他们那里购买广告、用户、流量和产品促销。 买了之后，还是要靠自己去卖货，好好经营。 这是一个简单的道理。 很难找到一个行业或品牌能够通过不断购买广告来实现长期运营。 最重要的是，公司需要成为用户、产品和内容。

抖音直播的首要目标不是GMV，也不是闭环，而是用户内容消费体验。

“很多人认为视频内容、直播内容的门槛很高，因为他们还没有做。我们看到很多中小企业已经制作出了很好的内容，但很少有大品牌做得好。”原因是品牌本身投入不够。”

目前，一些企业和商家在抖音直播上取得了不错的成绩。 他们的成功很大程度上在于个人投入，对消费者的深入洞察，在尝试过程中不断尝试、进化和迭代，然后到了某个时间点，体量爆发，用户的需求得到极大满足。

李明还介绍，“他们成立了专门的直播团队，对抖音平台的内容趋势进行深入研究，什么内容流行，什么音乐流行，什么互动形式流行。深入研究用户需求和偏好，并做了很多创新。” 他还表示，“想要真正长期健康地运营直播，企业和商家需要打造自己的团队，加大直播投入。”

对于平台在直播发展背景下的责任，李明坦言，最终目的是服务好用户、服务好商家、提升体验。 “我们希望企业觉得有生意可做，让用户觉得有好产品可以买。 我们要不断打磨用户端、商家端、作者端的产品，构建模型，不断迭代，让整个生态有更多的参与者，更健康地发展。”