一个员工怎么考核,首先你要考虑这个岗位的工作内容,你希望他给你带来什么?做短视频的有几个核心的指标,
一、关键业绩指标:
1、视频的制作数量:一个月要产出多少条视频。
2、视频的数据:播放量、点赞数、评论数、转发数。
3、用户量:粉丝月增长量。
4、涉及转化意向用户:意向评论数、私信数、400电话、官网连接流量、带货数。
二、非业绩指标
1、工作态度,这个就是上级的主观评分了。
2、考勤情况
3、公司文化价值观
建议在制定关键业绩指标的时候一定要根据公司实际情况,毕竟绩效是为了激励员工更好的完成工作,如果指标太高员工始终无法达成,这会越来越受打击。之前我们公司找了有壹学院的老师过来给我们做企业内训,把整个短视频团队给组建起来,你可以听他们的视频自己制定。
视频与文案互动,两者相互补足,这也是日常玩家最常用到的方式。
发一个招聘广告,时间,地点,做什么,年龄,工资多少都写清楚。
主要考核2个角度:1、内容创作及涨粉:根据公司抖音号的定位分日更或者周更,设定月度作品数量考核,同时根据公司的战略需要设定粉丝增长目标,如果是以直播变现为主,粉丝量可以低些。如果以视频带货为主,粉丝量需求要高些,一般至少要过万。2、直播带货的数据:根据市场情况和平台的预测,制定直播的转化业绩,一般取整体目标的10%-20%作为直播间业绩目标。
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