肯定还是不错的啊,淘宝运营只要能够做好的话好收入还是很不错的。因为淘宝运营的收入和店铺的业绩成正比。而且现在做电商的人很多,有很多大商家。所以工作岗位也是很多的。一个店铺做的再大,也是有瓶颈的,做到这个地步如果你不会资源整合,那真的是暴遣天物。当然这是站在淘宝站内的角度来说。我们往远了说,淘宝运营能学到的东西,并不局限于此,你会发现整个互联网行业其实都是有非常强的关联性的。你后期可以以此为跳板接触“跨境电商”、亚马逊、京东、拼多多、以及互联网运营。
学习淘宝运营很好。作为最大的电气商务平台,无论是技术还是环境,淘宝都是很好的平台。而且,学好运营不仅适用于淘宝,还可以换成京东、蘑菇街、唯品会等平台。因为各大平台的运营基本原理大致相同。
发展前景是有的,但最重要的是你感兴趣,否则再好的职业对你来说也是无聊的,更何况职业本身并不分别,一个职业只要你愿意花时间去钻研,就会有发展前景。
大多数同事走的都是运营总监的路线!如今,他们基本上都是一家商店或一家电商公司的负责人,薪水差不多15k左右,整个生活状态还不错,人也算是健康活泼,聚在一起就是经常抱怨,加班,业绩等等!
估计是运营几年后会接触到的职位。淘宝运营总监工资一般在15-20k之间,可能会有佣金。
大概是做运营几年后才会接触到的职位吧,淘宝运营总监的薪水一般在15-20k,可能还有提成。
由于自身的价值就在这里,淘宝天猫的运营规则,竞争者很多,而且你可以将之前的淘宝店铺做到年销售额上亿,并不代表下一个项目也可以做到,店铺成功的确需要天时地利人和。如果运营总监能达到30k甚至40k,恭喜你,你可能需要离开淘宝系。
所以,淘宝天猫做到最后的出路:运营总监项目合伙或者是专职车手自己创业。
岗位级别怎么分?
1、月薪3K的是新手,日常的工作,是点,还不是面,整理点数据,做个运营助理之类的事情,还不具备全局意识;
2、月薪5k-8k,基本会三板斧,数据整理,不过大部分很懒,没有做数据积累分析,尤其是历史数据,都是估计,没有;宝贝活动,开开车,有新东西出来赶个时髦,搞点流量等等;
3、月薪10K以上,整体规划,年度计划,月度分解,跟踪进度,产品计划,推广计划,执行等等;最少也要带2-3个人吧,一个人是忙不过来的;
4、月薪3W以上;行业经验5年以上了,熟悉产品,数据,行业,能及时发现问题,善于分析,有多种方案解决问题,保障计划业绩顺利完成;主要是带团队了,最少也有10来个人吧;这样的人不多,而且大部分自己单干了
建议选择淘宝,业务更广。
淘宝做的好的,抖音运营也不会太差,抖音属于短视频加直播运营,这些淘宝运营里面也包含,淘宝做的早的,做的好的其它平台也同样适用,因为淘宝可以说是电商的鼻祖,什么拼多多,跨境虾皮,京东一类的基本都是模仿淘宝。
淘宝玩的转其它电商平台应该也不会差,现在的抖音运营个人认为比淘宝难,需要你有强大的内容创作能力,一般做的好的都是新闻传媒戏毕业的,比如文案剧本,脚本,短视频拍摄,构思剪辑,编辑,引流,客户运营,直播运营,数据分析,各种短视频编辑插件。
总结如下:
引流推广工具熟练使用,直播带货脚本话术编写,不是一般人能做的,现在的抖音淘宝都不太好做了,竞争激烈。
除了专业技能,还有一部分运气因素,如果什么都不会,基本赚不到钱大概率亏钱,要问哪个最有前景个人认为还是淘宝,职业资深运营年薪加提成加分红百万的不稀奇,前提你得有真本事,而且找工作不愁的,抢着要,因为稀缺。
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1、淘宝代运营骗人的太多,不建议小白店主上来就找淘宝代运营。
当你开通淘宝店铺的瞬间,就会有各种各样的电信诈骗公司联系你,这其中包括说你店铺没法购买的、店铺没有缴纳保证金的、让你虚开发票的(这个骗子成功率很高)、还有一种就是说可以帮你代运营店铺的。
新开店铺遇到这些骗子的几率很多很多。你一个小白店主,什么都不懂,根本无法甄别对方到底是骗子还是真的会运营店铺,所以不建议小白店主上来就找代运营。
淘宝代运营全都不靠谱吗?
有靠谱的,但是很少。而且即使你能遇到靠谱的淘宝代运营公司,也要考虑你这个产品类目适合做淘宝代运营吗?
2、如何看你这个类目适合做淘宝代运营吗?
淘宝代运营即使再有良心也是要赚钱的。赚钱最好的方法就是提升人效。那1个运营专员就不可能只运营1个店铺。可能运营5个店铺、8个店铺,也可能1个运营专员运营20个店铺。那么1个运营专员,运营的店铺数量越少,店铺效果肯定越好(前提是运营专员确实懂运营)。
那如果你的产品类目足够高,即使挑一个细分市场或者通过调整店铺标签做差异化营销的前提下,竞争仍然很激烈。那么店铺运营就至少需要一个运营专员负责,可能还会需要售前售后客服、美工、仓储人员。在这种情况下你找到的代运营都是骗人的。因为你明显更适合自建运营团队,不适合找代运营。代运营团队愿意跟你合作,不是为了骗你钱吗?
那什么类目适合找淘宝代运营呢?
竞争小的类目还是有机会通过淘宝代运营做好店铺的。
不管类目大小,淘宝运营的规则都是差不多的。主要的问题在于热度,也就是竞争激烈程度。
但是小类目由于同行少,懂运营的少。很多产品也不适合在淘宝上成交,淘宝只作为沟通平台存在。那运营就很好操作了。而且一般这种类目只需要做手淘搜索,不需要做其他的细分流量。所以代运营更容易成功。
3、找不到靠谱的代运营公司一切都是空谈。
淘宝代运营市场有很多骗子,而且骗子都有成套话术(话术:一种经过培训的销售说辞,能迅速让消费者与销售成交)。什么类型的代运营公司是骗子公司呢?
销售导向型。这种团队最大的财富就是电话销售或者网络销售专员,1个销售1天要联系至少200个潜在客户。很多销售专员根本就不懂运营,但是为了跟你合作,可以承诺很多。合作以后他要继续开发新客户,把你丢到公司运营那里不管了。但是运营又不懂你这个类目,对接沟通不顺畅,最后不了了之。
收钱居多,但是运营主要开直通车的基本上不靠谱。他们就不是正儿八经的代运营,他们的思路是开车能行就行,开车不行就继续开车。直到你受不了与他们终止合同。你提前终止合同,最后再给你来个倒打一耙。基本就这个套路。
4、如何找到靠谱代运营?
个人觉得视频不太影响直通车。直通车主要影响因素,个人认为包含以下几点:
1,四个创意图
2,关键词出价
3,关键词质量分
4,精选人群
我们做直通车推广,客户看到的是我们的创意图和对应短标题。所以你的主图视频,或者页面视频对直通车基本没多少影响。
但是好的短视频会提升产品的转化率,收藏加购率,询单率,给直通车带来正反馈,从而提升直通车的关键词质量分,整体账号的权重。
所以说目前的短视频在直通车推广这方面影响很小很小。
01.当下运营现状
去年11月,和一位营收2亿的天猫运营兼电商创始人聊了一个多小时,他说到:“他在公司也招了不少运营,有一些运营以为自己有几年工作经验,开口就要一两万工资,面试或试用过后,感觉顶多值5K,有一些甚至连5K都不值”。
他进而又说到:“过去的成功,很多人赚的是趋势的钱,以为就是自己的能力。尽管也有不少人有成功经验,但如果只想靠经验吃饭,不与时代进化,再强的能力那都是过去式”。我深深地感受到这句话背后的洞察力是多么的有深度。
第一点:这个数据控制得非常好,曲线增长非常完美,但是当手淘流量在12月20号增长了第一波后,后面就很难再增长上去了,要依靠直通车来实现这个增长,所以在最近直通车花费直线上升,但依然未能有效地拉动手淘流量增长。
第二点:从推广到现在,手淘流量只占了25%左右,直通车流量却占了60%多,其它流量占了约15%,可以想象一下推广成本是多么的高?
当然,这个案例不能以篇概全,但绝对也不是个例,它折射出了当下大部分运营的现状:靠付费、补单等手段实现产品增长,拉起以图文形式展示产品下的自然流量,然后狂赚一波。
然而,我们现在绝大部分的运营还是停留在这种思路上,未来不淘汰你会淘汰谁?
下面就是一个残酷的现实例子:
其实这也印证了上面那个案例:靠补单为主的销量,它能实现一次流量的增长,但是二次流量爆发的机率很低。由于淘宝的算法机制,靠补单实现流量爆发后,转化会很差,因为人群标签乱了。
我想说什么呢?我想说的是:如果未来的运营还是停留在图文形式展示产品下的自然流量获取的思路上,然后收割赚钱,这样只会越来越难。
02.淘宝未来趋势
前段时间,有家运营总监问了我一个问题:你是如何看待淘宝未来的发趋势?这让我想起了亚马逊CEO贝索斯所说的一句话:“很多人问我未来10年会变成什么样?但是极少人问我未来什么是不变的,我认为这个更重要”。
我不知道你是如何理解这句话的,但是我认为这不是一般人能够理解得了的问题。
淘宝这么多年,唯一不变的就是变化!每一次变化或多或少都会给运营者带来一些影响。那么借用贝索斯的话:淘宝未来什么是不变的?我想只有搞清楚这一点事,才能站在未来看今天,才能做出更加正确的决策。
那么关于这个问题,答案到底是什么?我想说得绝对一点,那就是:把适合的产品卖给合适的人。我想这才是淘宝最底层的逻辑!这才是“智能分发”得以立足的根本。
那么结合当下的生活消费形态,比如短视频的兴起、内容的种草、直播的横行等等,每一个人无论是在淘宝搜索产品,还是在淘宝闲逛,淘宝流量分发引擎都会把它认为最适合你的产品推送到你前面。这样的话,结果除了图文展示外,可能还有内容、短视频和直播等等。只要淘宝认为适合你的,都会给你推荐。
由此,我们再回到看“自然流量”这个问题,猛然间我们才惊觉:淘宝由最初的图文形式展示产品这一个点,连接内容、短视频和直播形成了一条线。而获取图文形式展示产品的自然流量的运营仅仅是其中一个点然而,如果你放弃内容、短视频和直播,你运营的一个点如何与别人的一条线竞争?
除此这外,淘宝在很久之前就逐步完善了「客户自运营平台」这一块的功能。从表面上来看是老客户,浏览但未成交过的客户运营,但是我判断,这一块未来肯定会成为「私域流量」运营的中心平台。也就是说,私域流量也是我们很多类目,特别是复购率高的类目的运营重点。但是眼看当下,有多少运营在操作这一块的?比例真的很低。
03.未来运营
雕爷在他的著作《MBA教不了你的创富课》里说过一句话:要站在未来看今天。什么意思呢?也就是说我们要对未来有一个终局的判断,才能知道当下应该做什么,如何来布局。
那这么说,作为运营者在实际运营过程中,图片、内容、短视频和直播都要同时开展?
可以肯定地说,答案当然是否定的。是否需要同时开展要根据你所在行业性质、类目情况、产品特性、公司目标、企业实力等情况而定。
然而,当下绝大多数的企业都是如下的一种运营模式:
首先,是从一个平台,一个店铺开始。
然后,从一个平台走向多个平台,从一个店铺走向多个店铺。
在我的理解里,这是一种横向发展模式,简单可复制,这在流量红利期的时候,是非常有效的一种模式。但在电商流量消失殆尽的今天,这种模式虽然有效,但效果大大不如以前,每一个店铺都需要精心去运营才有可能产生好的结果。
我们再结合前面所讨论的淘宝发展趋势,图文形式展示产品下的自然流量获取、内容、短视频、直播和私域流量等等这种运营模式可能是一种更好的选择,我称之为纵向发展模式。然而这种模式对运营能力的要求不是一般的高,当下绝大部分的运营对于内容、短视频、直播和私域流量的运营碰都没有碰过,更谈不上去实践。
到这里你可能会问,这两种模式哪一种更好?其实没有哪一种更,好哪一种更差,很多企业两种模式都有运用,这个要根据市场发展形势和企业的实际情况而定。
一般情况来看,横向模式更倾向于卖货的需求;而纵向模式更倾向于品效发展的需求,并且更符合当下的发展趋势。
由些可见,市场快速的发展,对从业运营的小伙伴们提出了更高的要求,先不说你能不能推起一个爆款、做好一个店铺,单是了解纵向发展这种模式,就足以倒逼你要花不少的时间去升级自己的认知、去学习和实践。当然你也可以说我就做好图文形式展示产品下的自然流量获取这一点就可以了,但是很遗憾地告诉你,时代的车轮不断地向前发展,个人原地踏步只有一个结果,那就是——倒退。如果你是已经在从事运营这个职业,相信你已经有深刻的感受了——需要不断地学习升级自己。
所以未来的运营,一定是拥有系统化运营思维的人,既要有多元角度看待问题的能力,还要有深度思考的能力。你不一定需要自己亲自去写作,也不一定需要自己亲自去拍短视频,但是你一定要知道如何才能写出一篇高转化的文案,如果才能有效地传播出去,如何才能做好这个营销节点等等。
但是纵观当下,至少在我身边或者说圈子里很少有这样能力的人才,在我线下接触过的人物中,代胜算是其中一个,一个95后的CEO。