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明显不一样，但也有相似之处。比如说广告收益，爱奇艺和抖音都有这部分的收入。爱奇艺有自己很多自制的剧和综艺，这个需要购买了爱奇艺会员的人才可以观看，这就是它的收入。还有很多非自制的网剧或者电视上的上星剧，爱奇艺买了版权后用户还是需要开通会员付费进行观看，当然热门剧里各种广告收益也不少。抖音作为短视频类的龙头老大，它的收益来源有，1.企业抖音官方认证，一个实名一年就是600块，当然也有其他渠道认证费有2、300的。2.抖音上广告收入，有些商家要借助抖音上的庞大流量做推广，自然要付费给抖音。
比较了解用户的需求，随着90后与00后成为社会新生力量，个性化的消费需求越来越明显，在娱乐化消费方面更是如此。爱奇艺似乎已经意识到这一点，爱奇艺原创的《中国有嘻哈》与《热血街舞团》都是主流媒体极少关注的群体，但却都是许多年轻人的至爱。
“爱奇艺头条”采用基于兴趣精准推荐的模式，内容形式也不仅限于视频，还扩展至图文，降低内容生产门槛的同时，增强内容生产者的自定义分发权限，通过去中心化，进一步提升分发效率。
现在也有很多视频弹幕比视频本身精彩的情况，爱奇艺为此设计了一项AI技术应用——蒙版弹幕，通过这个应用，用户可以把自己想看的明星置于弹幕前方，让弹幕不挡脸。
扩展资料
要拍出一部好的综艺，选择演员是非常重要的，因为男女主角的选择，甚至到配角，他们过往的经历、才艺，甚至长相，都可能深深的影响一部综艺的观看程度。
爱奇艺作为一个视频网站，在拍摄前会有一些好的口碑名单，这些名单是透过文学、小说、剧本，甚至是商品来挖掘出的市场中较好的演员人选。爱奇艺研发了艺汇智能选角系统，可以把信息收进明星库里面，同时也对这些演员做一些标签，比方说曾出演过电影电视剧等这些属性都包含在里头。
待解决问题
对于提升用户体验来说，从大量候选内容中找到用户最喜欢的内容并优先展示给用户。
对于平台自身来说，提升用户点击转化率，提高用户观看时长（完播率），提升用户会员充值转化率。
输入
从观看视频的【用户-场景-行为】出发，在视频推荐这个场景下，核心功能是用户使用设备进入视频平台完成视频观看，因此输入主要包含四大块，用户基础特征，场景特征，用户行为特征和视频特征。
计算方式
3.1游客用户的推荐——冷启动推荐策略
基础计算逻辑是：
基于视频特征给用户推荐，计算与当前观看视频的相关度，形成高相关度的候选内容池；根据视频评分，视频热度，发行时间的综合进行排序。
3.2有历史数据用户的推荐——个性化推荐策略
基础计算逻辑是：
第一步，根据用户基础特征，用户历史行为特征与当前视频特征做匹配，并进行视频召回，形成优质候选内容池；
第二步，根据用户本次登入行为特征和当前场景特征进行二次选取；
第三步，考虑用户的付费情况，会员等级，结合视频评分，视频热度，发布时间等进行排序；若用户为vip，则推荐4个vip+1个免费+1个收费；若用户不为vip，则推荐2个vip+4个免费。
（1）视频召回
（2）二次选取
（3）排序推荐
输出
（1）设定1：普通游客
输出结果大致为《悟空传》片花（免费），《悟空传》网友剪辑（免费），同内容高热度电影（vip），同题材高评分电影（vip），同主创最新电影（免费），同类型仙侠电影（免费）。
（2）设定2：年龄22岁，性别女，爱好追星，vip，晚上周末喜欢煲剧的大学生小丽
输出结果大致为《悟空传》片花（免费），同主创最新电影（收费），同主创高热度电影（vip），同内容最新电影（vip），同题材高评分电影（vip），同类型电影（vip）
爱奇艺成立之初，坚持享受品质的公司理念，以用户体验为使命，通过不断的技术投入和产品创新，为用户提供清晰、流畅、人性化的观看体验。爱奇艺收入基本操作和收入构成创作者完成注册和实名认证后，可以通过在爱奇艺平台发布视频或参与平台活动获得视频收入。
收入根据内容质量、创意、播出量等因素进行综合评价。不同内容的不同受众会带来不同的广告收入，并且没有固定的价格。庞大的用户数量决定了其商业化潜力无限。有了这么大的流量平台，我们这些自媒体作者实现流量实现似乎并不难。爱奇艺为整个网络的用户提供了一个创作者的应用门户，试图通过他们输出的内容来丰富平台。爱奇艺的收入分为两类，广告份额和平台奖励。
爱奇艺在苹果应用商店推出了爱奇艺教育应用。该应用程序可用于手机和iPad。爱奇艺教育是一种可以提供个性化教学服务的自主学习氛围长＋短视频闭环生态是大势所趋，也是爱奇艺内容闭环生态的独特优势。市场高度分散。流行的短视频应用具有不同的属性，如社交网络、娱乐和信息，用户符合度较低。随着监管力度的加强，野蛮增长已成为历史，精细农业将成为未来的趋势。
爱奇艺此次盈利，一定程度上要归功于降本增效。降本方面，一是在内容上做减法，二是在人员上做减法。
8月12日晚间，在线视频龙头爱奇艺(IQ.US)披露了2021年第二季度财务报告。
据财报显示，2021年第二季度，该公司实现了营收为76亿元，同比增长3%，接近此前公司指引上限。与此同时，得益于对成本的有效控制，其亏损幅度继续同比收窄，净亏损减少至14亿元。
众所周知，二季度是长视频传统的“淡季”，而上述向好的数据也在一定程度上凸显出爱奇艺“淡季不淡”的增长特点。这一点也与爱奇艺创始人、董事兼CEO龚宇在财报中所言的观点不谋而合：
接下来，不妨从这一份财报出发解读一下，爱奇艺的增长之势究竟如何?
“双百万”焕发增长新活力
在财报中，有两个数据值得注意。一是，截至本季度末，爱奇艺的海外会员数已超过100万。二是，针对低线城市用户的爱奇艺极速版迅速普及，峰值DAU超过130万。
龚宇指出，“针对低线城市的爱奇艺极速版与海外业务都展现出令人鼓舞的发展势头。”
换句话来说，这也意味着爱奇艺颇为看重的两种增长路径——“下沉”和“出海”，目前正在呈现不可忽视的增长活力。
首先，来看“下沉”这一增长路径。2019年，该公司推出极速版APP，主要在一线城市以及用户渗透率较高的渠道上投放广告，以及通过用户分享页面的方式获取新增用户，再通过个性化推荐、简单的交互方式，以及对低性能、低价位手机的适配等，提升用户留存。
事实上，这一打法也确实顺势抓住了新的发展机遇。一方面，国内互联网人口红利趋于饱和，向渗透率低的城市及20岁至40岁以外群体扩张，是开拓新市场的明智之举。另一方面，在直播、短视频、中视频的冲击下，长视频“生长空间”被挤压已成为不争的事实，而通过高品质的内容去争夺新用户也是顺理成章的事。
从爱奇艺CTO刘文峰在电话会议上披露的数据来看，爱奇艺极速版APP上线之后，用户增长的确十分迅速：截止二季度末，极速版APP的DAU峰值超过了130万，而在二季度末最后一周周均日活跃用户数规模也达到100万。
再来看“出海”这一增长路径。“出海”，顾名思义则是向海外市场进军。据了解，爱奇艺真正以平台形式出海是在2019年6月，彼时爱奇艺推出了国际版本iQIYIApp，准备向文化相近且流媒体领域处于爆发期的东南亚地区开拓市场，至2019年底，爱奇艺已在马来西亚之外尝试拓展多个市场。
截至Q2季度末，爱奇艺海外会员数已超100万，从而促使爱奇艺总体会员规模达到1.062亿。另据相关公开信息显示，目前，爱奇艺国际版服务已覆盖马来西亚、新加坡、泰国、日韩、北美、澳新等国家和地区，亚太市场成为当前其海外布局的主阵地。
需要指出的是，在去年Q3财报电话会上，爱奇艺CEO龚宇还曾表示：“海外会员数很小，所以没有披露具体的数字，其占所有会员数的比例不到百分之一。”但仅三个季度过去了，爱奇艺的海外市场便迎来了一个百万增长，从中不难窥出海外市场的增长活力。
而除了“下沉”和“出海”双轮并驱的打法之外，爱奇艺还拓展了付费在线视频的新市场空间。
内容力和技术力赋能“增长极”
俗话说得好，罗马非一日建成。爱奇艺之所以能够快速实现新市场的快速开拓以及经营数据的不断改善，本质上也是其在在内容力和技术力的持续深耕发挥了作用。
1、契合用户需求推出一系列热门的剧集、综艺节目，进一步展现出优质内容的长尾价值。
在上述热门剧集和综艺的作用下，爱奇艺在第二季度再一次展现出了强劲的市场份额：据第三方数据披露，该平台的剧集和综艺节目的视频观看量分别占整体市场观看量的近40%和30%以上，的动画(包括儿童卡通)拥有超过40%的市场份额。
而需要指出的是，下半年，爱奇艺在内容数量、质量和类型方面比今年上半年或去年下半年都有更好的储备。比如，在下半年的重点剧集中就涵盖不少热门明星人物主演的传统剧集，如孙俪主演的《理想之城》，王一博主演的《风起洛阳》。而迷雾剧场则包括《谁是凶手》《淘金》等不少热度较高的垂直剧场品牌。而综艺节目方面，则开发出多个主题的创新内容，例如已经推出的《奇异剧本鲨》和升级版本的《中国新说唱》——《少年说唱企划》，以及《我们的名字》和《舞蹈生》。
基于上，可以看到，随着爱奇艺通过不断地丰富内容储备,该平台在优质内容上持久不衰的生命力或将显示出强大的长尾效应。
2、通过技术赋能，不仅在影视工业化上取得一定进展，还促使内容生产效率显著提升。
据悉，本季度内，爱奇艺仍持续坚持以技术赋能推动影视工业化的发展战略，具体包括以下几点：
一是，通过不断努力改进该平台的推荐引擎技术，以便为用户从庞大的内容库匹配最合适的内容，并且有理由相信在第二季度近30%的DAU是由内容库驱动的。二是，针对低线用户城市的爱奇艺极速版实现迅速普及，个性化推荐、简单的交互方式极大地抓住了20岁至40岁以外群体的需求。
另外，该公司还利用智能制作工具集在视频制作的工业化方面取得了进展，比如目前在内部启动了生产商业智能系统(PBIS)，该系统是爱奇艺内容制作团队的专业数据系统，预计在不久的将来将在内部广泛推广，并在一年内覆盖所有内部工作室，推动爱奇艺内部以及合作伙伴生态系统中的视频制作工业化。
而在上述技术的赋能下，爱奇艺本季度的内容成本率持续优化，而研发费用投入同比也有所增长：2021年Q2，该公司整体内容成本与上期持平，但内容成本率则环比继续走低，向好趋势未变。与此同时，销售及管理费用同比下滑1%为11.85亿，研发费用投入则增长2%至6.77亿元，虽然研发费用有所增长，但有极大地可能是加大对影视智能制作领域投入所致。
从上述表现，不难看出，在技术的赋能下，爱奇艺的内容生产效率的确有所提升，而随着其在影视化工业的进一步推进，该公司的增长态势未来或许还将出现“质”的飞跃。这一观点，亦与爱奇艺CFO王晓东在电话会议中的说法不谋而合：
“内容制作工业化的主要目标是增加内容供给和内容的品质。过去几年中，内容成本的主要推动力虽然来自于内容的质量和内容战略的进一步多样化，比如迷雾剧场等。但是，未来三到五年内，鉴于爱奇艺在影视内容制作工业化方面预期取得的进展，你会看到内容生产效率的显著提升。”
综上所述，不难看出，爱奇艺在长视频传统淡季中所表现出来的向好趋势，绝非偶然。随着爱奇艺不断制作和输出优质内容促使自己核心竞争力愈加强劲，以及通过技术赋能获得内容生产的规模化、效率化优势，该公司未来的增长路径或将会越来越清晰。
在国内视频的发展初期，大家耳熟能详的乐视、优酷、土豆、西瓜等等纷纷抢占市场，随后由于互联网整治的风波，遭遇到盗版纷争的问题，导致视频领域出现盈利困难而被逐渐“淘汰”的现象。爱奇艺发展较晚，但是抓住了“正版视频平台”的定位，借助于百度的资金优势采购优质版权内容，从而快速增加自己的市场占有率。
爱奇艺发布了截至6月30日的2021年第二季度财报，报告期内，总营收76亿元（约合12亿美元），同比增长3%。净亏损14亿元（约合2.164亿美元），同比持平。
爱奇艺在2020年11月和2021年4月进行会员提价，之前的一些优惠活动也明显变少，这也是会员减少的主要原因之一。爱奇艺还推出了“提前观看”的功能，相当于消费者冲了VIP还要进行单集购买才可以观看，这无疑引起了市场的舆论风潮，不过对于爱奇艺的业绩也是出现了短期的大幅度提升。2021年经济开始逐渐恢复，年初推出的《赘婿》还有《叛逆者》等影视剧受到广大网友的好评，也使得会员数量一度猛增，从1季度营收来看也是同期相对较好的。
在短视频方面，抖音、快手、B站依然是国内的三大巨头，爱奇艺扶持的短视频随刻平台依然默默无闻，打开软件后观看并没有看到很吸引人的地方。随刻平台过度依赖于爱奇艺平台的引导转入，实际转化效果并不好，而B站在8月份的日活用户已经突破了6500万，已经开始离爱奇艺和腾讯视频的日活跃用户数量越来越接近了。当市场发展的格局发生改变，爱奇艺也出现了前所未有的发展危机。
在长视频方面，虽然二季度《萌探探探案》《做家务的男人》等爆款综艺，以及《浴血无名川》《扫黑·决战》等获得了用户的好评，但是竞争对手腾讯视频在大力发展自己的IP，以更低的会员价格、更好的IP来增加市场占有率。这对于爱奇艺而言，无疑是重大的冲击，牛哥最近也一直在想：“要不要冲2个VIP？不然有一些好剧真的就错过了，关键是IP的独有权会导致不管多少年以后，其它平台不去购买版权，还是无法从另外的平台完整的看到这部影视剧。”
爱奇艺在2季度净亏损达14亿元人民币，运营亏损达11亿元人民币，运营亏损率从去年同期的17%缩减至15%。得益于对成本的有效控制，爱奇艺的净亏损已连续五个季度实现同比收窄。一方面是短视频和长视频的市场冲击，导致营收出现明显下滑，另一方面也是源于市场监管的加强，最近2年娱乐圈大事小事不断，对于影视剧的IP也是一审再审，这也让一些IP无法正常上映，甚至在流量明星出现一些舆论问题后导致节目“夭折”的情况。
2021年第二季度，爱奇艺的营收成本为人民币69亿元，作为营收成本的重要组成部分，内容成本支出为人民币51亿元，两项数据均与2020年同期基本持平。爱奇艺主张用影视工业化来解决当前影视行业所面临的问题，通过智能制作和平台能力来重构行业规则，如果下半年有优质和爆款内容的出现，将在一定程度上缓解爱奇艺的低迷境况。