北京抖音代运营公司排名前十位有哪些平台可靠-宣令顺：OKR管理工具如何帮助企业管理目标

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>>>>第一个案例：Uber

虽然Uber合并了滴滴北京抖音代运营公司排名前十位有哪些平台可靠-宣令顺：OKR管理工具如何帮助企业管理目标，但在全球扩张和战略上，无论是中国、印尼、马来西亚还是意大利，他们的团队都使用OKR进行目标管理。 当他们进入上海时，他们设定了三个目标：

？ 招募更多司机

？ 提高区域覆盖率

？ 提高驾驶员满意度

从上图可以发现，O没有完全量化，而KR是完全量化的，并且有一个非常清晰的数字。

以第二个目标为例：如何提高区域的覆盖范围？ 他总结了三个KR：

？ 将上海覆盖率提高到100%。 最早的一段时间是发展缓慢，汽车数量不够。 我想用OKR来彻底解决这个问题。

？ 所有活跃城市的覆盖率提高至75%

？ 高峰时段，每次接载时间缩短至十分钟以内

>>>>案例二：OKR制定示例

根据OKR的特点，上图中的案例数量没有问题，但制定中非常核心的一点是目标没有最大限度地量化。 2022年第一季度，北京地区的产品销量将达到最大。 按照这个目标 是可以量化的，但是还没有量化，KR必须量化。 OKR的实施中，能够量化的目标一定要量化。

这是一个修改后的案例，从到KR都是非常量化的。 从目标来看，区域间产品销售市场占有率提高5%。 与上图的目标相比，这个非常量化，有一个恒定的维度，就是产品的市场份额。 修改后还做了四次分解，每一次分解都进行了量化。

制定OKR的整体流程

OKR的制定是以季度为单位，实施一个完整的OKR。 那为什么上图中会有Q4呢？ OKR的制定、执行和审核虽然是一个季度，但OKR的制定不是无水之源，是有水源的，而且要标明全年的战略目标，目标和节奏相匹配，所以在做的时候想想我的年度目标是什么。

制定OKR除了考虑年度目标外，还需要考虑公司、团队或个人目前处于哪个阶段，每个阶段的侧重点不同。 OKR大致分为三个阶段：

其中，制定和审查各两天，中间是实施过程。 一个季度有90天，还有80天在执行。

具体详细的OKR制定流程如下：

第一步：梳理公司流程，让不同岗位的人了解不同岗位的内容。

第二步：公开公司今年的战略目标北京抖音代运营公司排名前十位有哪些平台可靠，由CEO给大家讲解。

第三步：分组。 并非公司中的每个人都参与 OKR 小组。 参与OKR的人往往是CEO、董事、经理、优秀员工。 整体规模控制在30人以内，分组时要注意部门之间的搭配。

第 4 步：制定 Os。 根据分组情况，每组提交4个O，组长说明理由。 收集完所有Os后，通过投票选出四到五个Os。

步骤5：制定KR。 对于每个 O 的 KR北京抖音代运营公司排名前十位有哪些平台可靠，每组提交 4 个 KR，并由组长解释。 收集完所有 KR 后，通过投票选出 4 个。

第六步：落实已经制定好的OKR，以思维导图或者文字的形式发布给大家，让大家确认。

第七步：确认O、KR负责人。 每个O和KR必须有一个负责人。 负责人不一定是老板管理层或员工。

步骤8：以上全部完成后，将公布OKR，接受大家的提问。

OKR制定后，将进入一个漫长的实施过程。 实施过程中有3个P：

？ （进步）

？ （问题）

？ 玩（计划）

在实施过程中，需要每周进行一次回顾。 评审时，大家必须描述自己的实施进展、存在的问题和计划。 当然，OKR的执行过程允许KR变更、O变更、KR负责人变更，但不允许O变更。

执行80天后，进入最终评分阶段。 O和KR的每个负责人都会给自己打分，回顾上个季度并制定下个季度的OKR，然后跟大家分享一下他这个季度做了什么，吸取了哪些教训。

OKR 的四个技巧

？ 需要耐心

？ 公司内部必须有领导OKR的专家，并且熟悉公司业务和人员

？ 别忘了OKR透明原件

？ 保持开放的沟通，从制定、执行到最终审核都保持最大限度的沟通。

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