400-615-3026
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未满十九岁者禁止浏览及观看的内容。
常见于影视、出版作品、游戏等领域，禁止内容一般为色情、暴力、血腥等内容。
有些国家通过法律或相关行业分级限定，将不适宜未成年人（未满18岁）浏览观看的内容进行划定，区分，以保证未成年人的身心健康成长，一般将此类相关的作品、内容称之为十八禁。?
常见的十八禁内容一般是指：大尺度色情描述、充满血腥暴力、反社会或其他对未成年人身心健康有较大影响、可能会引起青少年模仿的不良行为的内容。
抖音上的梗，出圈频率更高了。
抖音上的热梗越来越多，是否存在造梗“流水线”？这些梗又能给抖音带来什么？毒眸尝试向平台和短视频从业者寻求答案。
抖音平台相关负责人告诉毒眸，“什么是快乐星球”“就是玩儿”等热门梗，是抖音用户积极记录、创作、自我表达的结果。作为平台，抖音提供了包括道具玩法在内的工具，降低创作门槛，方便用户表达。
或许抖音无法控制梗的产生和发源，但在分配流量的过程中，抖音掌握极大的主动权。
某短视频MCN运营总监李伟（化名）告诉毒眸，抖音官方运营在推动话题发酵。“抖音每天也在为KPI发愁呢，每天一堆视频，一堆话题，谁知道啥能火呢，他们也要看数据反馈，赛马吧。”
新媒体运营总监负责微信公众账号推广模式与渠道的探索，了解使用者需求，收集使用者反馈，分析使用者行为及需求。以下是我整理的。
篇一
职责：
1、负责新媒体团队的人员建设和日常管理，和新媒体各渠道的日常运营;
2、利用微淘、微博、小红书、抖音等自媒体平台进行推广和引流;
3、结合公司业务、使用者需求、节日、热点事件等，策划活动方案，进行粉丝互动、话题制造吸引目标使用者;
4、配合运营，制定新媒体月度、季度、年度企划;
5、提升粉丝的活跃度和粘性，促进使用者转化和流量变现。
任职资格：
1、本科及以上学历，传媒、新闻、营销相关专业这优先;
2、有从事电商服装行业3年及以上工作经验，至少1年以上团队管理经验;
3、对新媒体具有深刻的理解和把控能力，有一定的运营推广经验;
4、具有较强的学习能力，思维活跃、沟通表达能力强，团队领导能力强。
篇二
职责：
1、负责对接内部相关部门，根据不同渠道要求完成产品上线前后所需准备工作;
2、根据产品的资料表现，制定及执行推广计划，完成新增使用者数和留存指标;
3、策划并跟进各类推广活动，分析资料，评估效果，及时完善修正;
4、基于产品动态资料，及时与产品经理、运营同事制定优化运营策略并高效落地执行，确保核心产品指标的有效达成;
5、基于对产品的深入资料分析，独立提出优化方案，实施落地，提升产品活跃;
6、定期收集市场、渠道资讯，分析相关资料，了解行业和渠道变化，通过GrowthHacking手段，提升自然新增长。
职位要求:
1、统招本科以上学历，计算机、经济管理等相关专业;
2、5年以上网际网路产品推广运营经验，具有较强的资源整合能力;
3、有较强的资料分析能力，能够独立完成营销活动的策划制定、组织执行、评估改进;
4、熟悉移动网际网路行业，熟悉各种移动推广平台，软体商店、论坛、手机厂商或渠道商，熟悉IOS和Android平台及App产品，对App的推广和运营有自己的认识;
5、具有良好的责任心，跨团队协作和沟通能力强，快速学习者，逻辑清晰，对资料敏感，具备优秀的分析和解决问题能力;
6、有成功为APP、公众号带来海量使用者者优先;
篇三
职责：
1、能够独立策划及执行新媒体方向内容规划及市场推广;
2、负责公司自媒体包含微博、微信公众号、今日头条、抖音等的日常运营和维护工作;跟进新媒体平台新产品、新功能的情况，运营推广及运营策略的制定和实施;
3、制定并实施清晰的使用者互动策略，策划并执行相关线上、线下活动，提升活跃度;
4、统计并分析运营资料，了解使用者需求，并不断优化运营策略，利用专业运营资料分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果。
5、负责制定网际网路自媒体平台、新媒体平台的内容建设方案，明晰公司中心定位、目标、发展战略并落实实施;
6、管理好公司公众号，负责使用者留存和裂变，调整自媒体平台内容建设，增长粉丝量;
7、管理好公司的流量池。
任职资格：
1、本科及以上学历，5年以上新媒体相关工作;
2、对社会化媒体、产品、使用者关系三者具有深刻的理解和把控能力;
3、具有微信营销号，微博大号，论坛，视讯网站等多方新媒体资源优先;
4、有丰富的线上线下活动推广实战经验，了解新媒体的运营推广手段;
5、知晓微信平台的营销策略，粉丝转换至客户会员有十足经验者优先。
篇四
职责：
1.负责新媒体平台的整体运营和搭建，建立新媒体网路营销模式，操盘营销全案，建立提升品牌传播、认知度和价值;
2.制定新媒体平台上的内容输出策略，计划和方案，进行自媒体宣传推广活动的策划、制定活动或广告方案推广活动;
3.组织实施方案，包括对外宣传、粉丝运营、推广和管理，实现产品内容在新媒体平台上的推广目标;
4.结合创作优质、有高度传播性的内容，提升关注使用者的活跃度和粘性，促进使用者转化和流量变现;
5.通过推广模式与渠道，拓展其他有效新媒体平台及协助公司其他渠道进行互动营销策划。
任职要求：
1.本科以上学历，新闻、中文、广告，营销等相关专业毕业优先考虑;
2.富有创意，具有多年文案策划经验，优秀的策略思路,及沟通、提案能力;
3.掌握数字创意与内容创意的创意精髓，有自己独特的创意经验与方法，善于奇思异想，具有可执行性;
4.有传统媒体/新媒体主编工作经验者优先;
5.3年以上团队管理经验。
篇五
职责：
1.针对公司经营品牌的营销方向，制定新媒体营销策略，统筹新媒体平台专案的开发、媒体资源拓展、运营和管理工作;
2.与市场部门配合，针对不同产品，不同的新媒体平台制定针对的营销策略，以提升公司产品销售量为目标;
3.拥有丰富的新媒体内容制作资源，能灵活运营多种营销方式;
4.内容营销执行方案、选题、排期的制定和执行安排;
5.对新媒体营销效果定期做资料分析，形成报告，根据结果不断调整并形成最优策略;
6.对公司产生的内容分发进行对外传播，并统计分析资料，调整传播策略;
7.完成上级指定的其他工作。
任职要求：
1.本科以上学历，3年以上网路媒体工作经验，两年以上市场相关工作经验,MCN机构经验优先;
2.熟悉社交与移动网际网路媒体创意策划及内部运营工作;
3.具备活动独立策划、组织和执行能力。
4.熟练使用各种美图工具、微视讯编辑及H5页面编辑软体，熟悉口碑营销的执行操作流程，熟练掌握PPT;
5.有扎实的文字功底，有创意策划力，具备策划、实施新媒体传播活动的能力;
6.有高度的责任心、团队协作能力，乐于接受新事物，学习能力强，抗压能力强。
刘文尧。抖音斑马俱乐部老板是刘文尧，主要从事短视频内容孵化，业务主要面向抖音进行内容输出，抖音是由字节跳动孵化的音乐创意短视频社交软件。
刘思毅。mcn斑马俱乐部主要从事短视频内容孵化，业务主要面向抖音进行内容输出，在2019年6月底成立，老板是刘思毅，指私营工商业的财产所有者。零售店的业主。
巴特，男，福建福州人。
2013年大学毕业伊始，就凭借自己出众的社交技能顺利入职某航母级电商公司，并先后在运营、策划、选品等部门任职。七年来，巴特凭借自己的勤奋和好学的优秀品质，脚踏实地、兢兢业业，从普通员工一步一个脚印地逐步晋升为运营总监。
2020年，巴特应某大型控股集团的诚挚邀请，以“首席变现运营官、资深选品官”的身份加盟，全权负责变现运营工作和选品工作；此外还兼任导师团队的首席顾问，帮助学员打造账户、辅助学员选品和带货。
在巴特的努力下，先后谈妥供货厂家和品牌商超过800家，组织选品达2万多种，此外他还在公司的支持下，帮助形成并完善了集团公司的的供应链系统。
详细介绍：
2018年，直播带货开始兴起，巴特应某著名MCN机构加盟邀请，进入直播行业，从此迎来了他直播生涯的重要转折。
巴特当时入驻的平台是月活跃用户已经达到三亿的抖音，在入驻之后短短两个月的时间，巴特的抖音粉丝便已突破100万，而这个数字，现在已经超过了300万，地处东南一隅的福建省境内，很难有人说从没看到过巴特的抖音直播视频。
为大家分享了构建短视频MCN的看法与建议：
1.为什么从图文类转型做短视频？
移动互联网时代，不同网友在不同的圈层，抖音、快手等平台已经达到了惊人DAU，特别是在三四线城市，短视频不仅是一款APP，更是一个娱乐工具和生活方式。
2.构建自己的MCN机构会遇到哪些问题？
01.团队架构问题
做微信内容创业时的团队架构是公司内部有主编，主编之下有编辑、运营、策划以及后台支撑部门，而视频化的MCN机构增加了编导、剪辑师、达人、脚本策划人员和账号分发的运营人员，通过对标选择的赛道，来看配置是否齐全。
02.MCN机构面临的挑战
-MCN机构跟红人的关系
一般公司里都是老板跟员工的关系，签约达人后一方面是老板和员工的关系，另一方面转变成了账号里项目合伙人的关系。
-组织架构的变化
以往公司内部采用的是相对垂直的管理模式，总经理-总监-总编-账号主编-编辑，MCN机构组建后建立了许多项目组，更加扁平化，对之前的织形态有一定的颠覆。
-管理模型的变化
组织架构的扁平化决定了管理模型的不同，包括红人关系管理，编导管理，剪辑师管理，五月美妆还采用主副线管理，主线管理偏垂直化，以编导核心制，再根据岗位划分副线管理。
3.做MCN机构过程中踩过的坑
01.方向跟赛道的选择
市面上很多声音认为抖音、快手等平台不赚钱，变现方式是伪命题，但五月认为，是否具备较大的变现价值取决于选择清晰的赛道和方向，做离钱近的领域——偏垂直类的美食、美妆、母婴亲子等，一步步把账号内容做好，不断精益求精，规模越大越垂直的流量才具备越大的变现价值。
02.账号是否被限流
不违规基本上没有限流的说法，来源于内容本身的原因。
03.一分钟权限真的有必要吗？
时长不是越长越好，完播率是重点。
04.加入的平台越多越好吗？
加入的平台越多，运营成本、分发成本、人力成本很重，反而加重负担，根据赛道加入合适的平台。
4.关于构建MCN的10个建议
01.选择大于努力，选择赛道很重要，选错了赛道，只会步步错
02.视频不是越长越好，一分钟权限会害了你，视频越短越好
03.不要刷赞，买关注，容易万劫不复
04.先关注500个账号，高频的看，高频的学习，熟能生巧
05.复制是最好的学习和方法论，不要上来就想着差异化，积累网感
06.粉丝是具有引导性的，将引导粉丝行为，当作视频的内容本身
07.经验主义会容易让我们成为井底之蛙，随时迭代自己
08.视频一定要有字母和封面
09.前3秒很关键，猪猪用户眼球
10.除了违规，没有限流的说法，一切从内容找原因